企業(yè)管理培訓
首頁(yè) >> 高效執行力提升

高效執行力提升

[日期:2012-06-21] [閱讀:8116] [關(guān)閉] [返回]

課程背景 
更多的企業(yè)高層意識到,再好的戰略和決策,如果沒(méi)有一支執行能力很強的隊伍去執行,最終的命運只能是“心比天高,命比紙簿”。abb公司董事長(cháng)巴巴維克說(shuō):任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人:觀(guān)念、制度、執行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱,執行力的強弱決定著(zhù)企業(yè)成敗。因此:提升中高層干部執行能力,建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。


課程大綱 
第一講:執行力的認知 
1.執行是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) 
?案例分析:到底是誰(shuí)的責任? 
?從責任意識看執行:做了≠盡責 
?從管理人員的行為看執行:做了≠對了 
?從團隊的結果看執行:做了≠完成任務(wù) 
?從執行看文化:做了≠習慣 
2.執行與執行力 
?案例分析:為何一朝天子一朝臣? 
?執行原理:龜兔效應 
?如何從個(gè)人執行力到團隊執行力 
?各階層應為執行承擔的責任 
3.執行中常見(jiàn)的問(wèn)題 
?對執行的偏差缺乏敏感性 
?不注重細節,不追求完美 
?不會(huì )在職責范圍內處理一切問(wèn)題 
?不能也不想堅持公司的制度與標準 
4.提升執行力的三個(gè)出路 
?人員:不僅是提升管理,更重要的是樹(shù)立執行的思維方式及行為習慣 
?制度:不僅是制訂制度,更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害 
?文化:不僅是建立文化,更重要的是防止價(jià)值觀(guān)的錯位與沖突 

第二講:執行力的提升一:心態(tài)影響結果 
?視頻案例分析:他們有如何高效執行力的原因何在? 
1.樹(shù)立執行的思維方式- -重在調整執行心態(tài) 
?心態(tài)改變能力 
?心態(tài)影響行為 
?思路決定出路 
?執行型心態(tài)的特征 
2.執行型思維方式一:結果心態(tài) 
?結果心態(tài)是目標導向,不是不擇手段 
?結果心態(tài)是因果思維,更是果因思維 
?培養結果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn) 
3.執行型思維方式二:責任心態(tài) 
?沒(méi)有責任感,就沒(méi)有執行力  
?對團隊負責就是對自己負責 
?盡職盡責才會(huì )盡善盡美 
?培養責任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵 
4.執行型思維方式三:細節心態(tài) 
?細節不是小事,而是能夠體現事物內在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵 
?執行重在細節 
?提升執行力應注重的七個(gè)細節 

第三講:執行力的提升二:領(lǐng)導是關(guān)鍵 
?案例分析:勝之有道? 
1.培養執行的行為習慣,形成執行的文化----重在領(lǐng)導 
?領(lǐng)導對執行中方向的影響 
?領(lǐng)導對執行中行為的影響 
?領(lǐng)導對執行文化的影響 
2.提升執行力,領(lǐng)導的關(guān)鍵作用 
?高層:狼性心態(tài) 
?中層:猴子管理法 
?領(lǐng)導的執行力重在影響力 
?提升執行力,領(lǐng)導應注重的四個(gè)影響力 

第四講:執行力的提升三:制度是保證 
?案例分析:制度也有罪? 
1.制度的在執行中的價(jià)值 
?制度對執行中方向的影響 
?制度對執行中行為的影響 
?制度對執行文化的影響 
 2.制度執行力重在內在監督力 
 3.制度執行力重在剛柔相濟 
 4.制度執行力重在上行下效 
 5.制度的執行力重在三要與四化 

 第五講:執行力的提升四:文化是源泉 
 1.文化誠可貴 執行價(jià)更高 
 2.執行文化是員工的文化 
 3.執行文化以?xún)r(jià)值為核心 
 4.沒(méi)有保障 文化無(wú)從談起 
 5.文化永遠在運動(dòng)之中